Lorsque les clients cessent d'appeler - ou appellent moins - la panique s'installe inévitablement. C'est du moins ce qui se passe dans mon studio. La solution de facilité serait de baisser nos prix, mais nous n'y pensons même pas, car cela reviendrait à faire pire. Et ce n'est pas notre style.
La structure de Drama est un peu chaotique. Il y a trois associés et le nombre d'employés fluctue.
Il y a quelques années, j'ai collaboré avec deux amis qui, au moment de lancer leur propre studio, m'ont laissé de côté. Ils avaient leurs raisons. “C'est juste du business, mon pote”. Pourtant, cela m'a fait mal. Et bien sûr, je n'allais pas faire la même chose à Pablo et Eloy. Alors, fatigué que le studio porte mon nom, j'ai commencé à en faire un projet commun.
Pour des raisons fiscales, l'option la plus simple consistait à diviser la nouvelle société à parts égales entre nous trois. Je n'y ai pas trop réfléchi. J'étais déjà un peu fatigué de porter toute la charge, et je me suis dit que c'était le bon moment pour qu'une nouvelle direction émerge.
Mais nous avons tous des façons différentes de faire les choses. Diriger une entreprise avec une structure aussi horizontale s'est avéré bien plus difficile que je ne le pensais. En outre, de nouveaux drames sont apparus en cours de route. Mon déménagement à Cordoue a été l'un d'entre eux.
J'avais promis à ma petite amie de l'époque (nous sommes aujourd'hui heureux en ménage) que j'irais là où son poste de professeur d'art l'amènerait. Pour être honnête, je ne pensais pas qu'elle obtiendrait un poste du premier coup. Nous commencions à peine à voir la lumière au bout de la pandémie, et j'ai dû m'asseoir avec mes partenaires et leur dire que je partais.
Si diriger une entreprise est difficile, le faire à distance est tout simplement impossible. Ou du moins, c'est le cas avec le type de leadership par l'exemple que j'essaie d'incarner (c'est le seul que je sache faire). Je suis donc passé du rôle de chef d'orchestre à celui de joueur de triangle.
Il m'a fallu beaucoup de temps pour comprendre mon nouveau rôle. J'ai souffert de voir comment la personnalité de mon “enfant” (le studio) changeait. Pablo et Eloy sont des partenaires extraordinaires. Deux de mes meilleurs amis. Mais nous sommes très différents. Je pense que c'est dû à nos origines. Mon entraînement m'a transformé en quelque chose comme le personnage principal de The Walking Dead - je prends tout personnellement, je vais jusqu'au bout, dans n'importe quelle direction. Même si cela signifie me blesser.
En septembre, je suis retournée à Madrid parce que Mariu a été affectée au ministère de l'éducation. J'ai plus ou moins repris mon ancien poste. C'était étrange pour nous tous. Pour Pablo et Eloy aussi. Ces trois années à Cordoue m'ont rendu moins tempéré. J'ai perdu la peur de tout perdre. Amis, clients, tout.
Hier, j'ai vu que Nieto Sobejano (historiquement notre plus gros client) cherchait à embaucher un autre architecte spécialisé en 3D (ce que nous faisons) pour son équipe interne. Ce n'est pas la première fois que cela se produit. Heureusement, notre survie ne dépend plus d'un ou deux clients. Mais ça fait mal quand même. J'ai imaginé Sandra Barneda en train de dire : “Fran, il y a des images pour toi : ”Fran, il y a des images pour toi". Chacun a le droit de faire ce qu'il a à faire pour s'en sortir. Nous avons fait de même.
Il m'a fallu des années pour me détacher émotionnellement de certains des architectes avec lesquels j'ai commencé à travailler. J'ai fini par comprendre le métier, mais je m'efforce toujours de veiller à ce que le théâtre ne perde pas cette empathie extrême qui nous différencie.
Aujourd'hui, nous sommes un restaurant coûteux pour de nombreux studios. La fête que l'on s'offre quand on le peut. Et loin de me faire du mal, cela me rend au contraire très heureuse. Je suis là, avec des nappes en lin parfaitement amidonnées, des verres en cristal de Bohème, des entrées ambitieuses et un éclairage parfait. Si c'est une fête, profitons-en.
